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案例展示
一次股权激励让公司明确方向,重整雄风
二零一七年十月
一次股权激励让公司明确方向,重整雄风

企业名称:广州好太太电器

企业简介:中国厨卫十大品牌之一,专注女性厨卫20年。

 

导入股权激励的原因:

·寻求企业转型之路;

·吸引行业优秀人才;

·明确公司业务定位,使公司组织架构匹配战略目标;

·使公司的考核机制产生效力;

 

重点解决方案:通过顶层股权布局设计,统一战略目标。在导入股权激励机制的同时,梳理了与战略目标相匹配的组织架构,确立了事业部的激励平台,实现了总部——事业部“分层次、分阶段”以及“短期+长期”相结合的激励模式。

 

实施股权激励后效果:

·团队人员真正意义上明确公司战略目标;

·战略转型业务现实了“0-1”的突破。

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