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ku游官网项目案例精选 | 安能物流
二零二零年八月
ku游官网项目案例精选 | 安能物流

企业名称:安能物流

企业简介:中国增长快速的综合型物流集团,提供遍布全国的快递,零担快运,整车物流服务;安能物流业务拥有遍布全国近200个分拨中心,4000多条卡车线路及近20000个网点用户。安能以加盟制零担快运的创新模式起步,实现了年复合140%的快速增长,吸引了包括红杉、华平、高盛、凯雷、鼎晖等全球顶尖投资机构的资本注入。


导入股改的原因:

> 进一步优化激励效果已经出现“钝化”的期权激励计划,推动公司IPO计划;
>通过股权激励推动公司新业务(快递业务)的快速发展,实现公司的二次腾飞。


重点解决方案:

> 优化期权激励计划:首先塑造期权的价值;其次,以激励对象的岗位价值和绩效系数来合理规划现有期权池,坚持期权的授予与组织绩效和个人绩效挂钩;最后建立期权回购机制和退出机制,实现了动态激励,并且建立长期激励与中短期激励之间的连接;
>制定“奋进者计划”,推动快递业务发展:根据公司快递业务发展规划以及业务特点,结合公司现有组织架构和考核机制,制定了符合公司现状的以“期股”为核心激励工具的激励计划,并且创造性的将五年期的激励计划分解为大周期为一年内含12个小周期的激励计划,实现动态实时激励。


实施股改后效果:

>方案实施后,核心团队保持稳定,公司业绩持续增长;
>公司正式启动了海外上市计划 ;
>快递业务高速发展,成为继快运业务之后,公司一个业务增长点 。


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